温馨提示
对于一些暂时难以下结论的事情，可以等待结果进一步明确时再报告。
当上司情绪波动很大时，可以对事件进行必要的保留。
对于一些无关紧要而且可以迅速顺利解决的矛盾，可以避而不谈。
指正下属的错误宜在私下进行
当着他人的面指正下属的错误在很多人看来无可厚非，即使下属受到了警示，又在他人面前展示了自己身为上级的威严。但这样想是片面的。
当着外单位人的面指责下属，会给外单位的客人留下“这个单位的上级无能，下属当然也无能”的印象；当着本单位其他员工的面批评某个下属，被批者会觉得没有尊严，旁观者会担心自己也受到这样的“待遇”；当着他人的面指正下属的错误，给人以好为人师和爱出风头的印象。
无论下属错大错小，当着他人的面指正下属都是在向别人展示下属的狼狈，显然称不上礼貌。上级这样做对下属是不尊重的，同时对自己的形象塑造也没有好处。